战略的层次性与公司层级结构有何联系？？

前面说过,战略的层次与战略的级别是不同的概念。战略的级别划分对应着系统的子系统的划分。就是说,子系统的战略比母系统的战略的级别要低。因此一般要求前者要服从于后者。战略的层次则是相对同一系统而言的。层次是同一战略的层次。一个战略也可以划分为许多部分,每个部分表现为不同的形态的战略。虽然彼此间在层次上有高低之分,但是在级别上都是一样的,影响的都是同一个系统,而不是另外一个或者它的部分。在战略的层次结构体系中,有如下一些特征。上面的层次对下面的层次有指导作用;下面层次对上面层次有支持作用。就是说,目标的确定要符合系统的使命;方针的确定要有助于达成目标;政策和制订要在方针的指导下进行;等等。战略选择的灵活性逐渐增加。就是说方针层比目标层的灵活性增加;行为层又比方针层灵活性增加。对于各层次的展开形式往往也是如此。如同我们前面说过的,使命是恒定不变的,而目标层是随环境的改变而变化的。方针是指导系统合理行为以达成系统目标的,因此也就有了更高度的灵活性。就象通常人们所说的那样:不管什么手段,达到目的就行。不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。至于行为层次,因为是针对具体问题的,那么可选择的方法、方式就更广泛了。与战略制定的灵活性相关的是战略(存在)的稳定性。灵活性越少,也就是可选择性越小,战略存在的时间就越长,也就是我们说的越稳定。行为的灵活性越来越小。这是显而易见的。因为战略对行为的限定越来越强了。事实上,行为形态的战略已经是对行为的锁定。可以说,行为的灵活性与战略的灵活性是互为对偶的。