高手请帮忙翻译一段摘要

随着信息技术的飞速发展，信息技术的使用给企业带来了翻天覆地的变化，通过信息技术平台的搭建，实现企业业务的流程整合和优化，增强企业的业务创新能力，提高企业的整体生产效率和竞争力，已成为企业发展的趋势。而软件项目又是企业信息化产业发展的核心，在企业信息化的过程中发挥着举足轻重的作用。
与此同时，由于软件的应用越来越广泛，软件项目趋向于全球化、复杂化、细致化，使得人们对软件稳健性，可靠性的需求也日益增长，对软件质量的关注也达到了前所未有的高度，软件项目产品的质量成为企业能够保证业务的稳健快速发展和获得更多用户的关键。如何更好得管理好信息技术部门相关的流程、技术、人员，使技术部门为业务提供更稳定的服务，已经成为软件从业人员所要思考的一个重要问题。
虽然目前软件项目管理思想发展处在一个百家争鸣的时代，但对于非软件企业的软件项目的管理还是一个很少人关注的论题。非软件企业有别于普通的软件公司，存在以下特点：需求和开发相分离，软件开发部分外包，项目组成员组成复杂，项目安全要求较高，处理数据量大。本文以非软件公司B银行为研究对象，采取案例分析法，经过深入的调查和研究，从需求管理、沟通管理、风险管理、时间管理四个方面论述了B银行对于该软件部门的软件项目管理改进的过程实践，并总结经验教训，希望能为同类型非软件型企业的软件项目管理提供一些借鉴。
不好意思,谢绝机器翻译.
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随着信息技术的飞速发展，信息技术的使用给企业带来了翻天覆地的变化，通过信息技术平台的搭建，实现企业业务的流程整合和优化，增强企业的业务创新能力，提高企业的整体生产效率和竞争力，已成为企业发展的趋势。而软件项目又是企业信息化产业发展的核心，在企业信息化的过程中发挥着举足轻重的作用。
With the rapid development of information technology, the application of information technology has brought an earth-shaking change to the enterprises that use it. To structure the platform of information technology so as to achieve the integration and optimization of enterprise’s business process, strengthen the business innovation capability, and enhance the overall production efficiency and competitiveness of the enterprise has become the trend of enterprise’s development. And software project is just the core in the development of enterprise informationization industry; it plays a pivotal role in the process of enterprise informationization.
与此同时，由于软件的应用越来越广泛，软件项目趋向于全球化、复杂化、细致化，使得人们对软件稳健性，可靠性的需求也日益增长，对软件质量的关注也达到了前所未有的高度，软件项目产品的质量成为企业能够保证业务的稳健快速发展和获得更多用户的关键。如何更好得管理好信息技术部门相关的流程、技术、人员，使技术部门为业务提供更稳定的服务，已经成为软件从业人员所要思考的一个重要问题。