母公司对子公司的管理问题

我个人认为对于一家母公司而言，应该对子公司尽量的去少管，母公司只要在初期给与子公司必要的资金，技术，和一些“关系”上的支持。之后的发展母公司只能给子公司一些建议，而不能把自己的成功经验强加到子公司身上，因为子公司的条件不和能和母公司完全一样，所以我认为母公司没有必要要怎么，怎么的去管，完全可以要子公司自己去摸索，找个适合的经营模式，而且放权对子公司的决策速度也是非常有利的。

对子公司提出战略目标，拨出预算，任命主要管理人员。其他少管。如果子公司有其他要求，如技术、人才、信息，要部门级别主管之间直接沟通就行了。