应如何对采购部门定位

在企业物资采购供应链中，采购部门作为企业和供应商之间信息沟通的窗口，是采购信息流通的中间环节。进一步加强采购部门的信息媒介作用，对于加快采购信息的流通速度、改善企业采购供应链中各部门的绩效水平，以及提高企业总体效益都具有重要作用。
　　采购部门的职责
　　1、 部门规划职责
　　（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。
　　（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。
　　（3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。
　　（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。
　　（5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。
　　2、 采购管理职能
　　（1）组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。
　　（2） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。
　　（3） 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度 （4）完成上级领导交办的其他相关事务。

采购就是供应链环节中负责购进的一个部门