作为财务部派到子公司的工作人员如何处理好上下级关系

我觉得你要对财务工作有精准定位,先确定什么是在你管理的范围之内的,有好多财务人员都容易越权,只要你确定你管的是你该管的,就不用考虑那么多,日后习惯了就该两面都表扬你了,我和你情况差不多,我现在就是这样.

首先要 和领导们协商好，什么是原则上的，什么可以灵活处理。该管的一定要管，你越是理直气壮，就越有理。如果你犹豫不觉，放他们一次，下次你就管不了他们了。