单位目前一个项目我作为建设方的一员在现场，可是不知道该干些什么

你的问题太乱了 你是甲方项目管理人员还是技术人员。。。。
按GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》的要求管理项目
做为甲方，你可以让施工单位编制一些最近的施工计划，并确认现场落实的情况。多与施工单位现场负责的人联系，尽自己的能力帮他们解决一些施工中的问题。自己解决不了多向领导反映，多方协调。另外，请求监理的协助，对进度的控制，监理也是有很大的责任和义务的。让施工单位每周给你报三周滚动计划，上一周，这周及下周的。这样你可以看出各个专业上周按计划拖后或提前（提前至今没见过）了多少？完成了总体多少？如果够专业直接按前期的WBS分解和CPM分析，甘特或P3可以看出现哪个专业拖延对总工期是否有影响。对关键路径进行严格进度控制。

甲方的工作一般主要是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方项目部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事。负责全局，进行统筹规划。