为什么绩效指标总是不能很好的完成，最后却又不了了之?

首先绩效指标总是无法完成有几方面原因。第一，绩效指标的制定不合理，绩效指标需要结合企业3-5年的战略目标，根据企业计划预算的情况描述每个企业核心业务流程关键节点上的成功因素是什么。这样指标本身以及该指标应达到的目标都将更合理。第二，企业的绩效往往只关注于最后的结果。应该强化对绩效执行过程中的管理，各级管理人员既要及时发现下属的绩效偏差，也要能给出针对性的辅导。这样绩效结果才能始终在一个可控的范围内。第三，绩效的不了了之很多时候是因为企业没有一个公平的评价体系。当绩效参与者互相扯皮，绩效管理部门又总是矛盾的中心，推卸责任导致最后的法不责众。
解决这些问题比较好的办法是使用一套绩效管理软件。好的绩效管理软件可以通过自动获取企业现行的各种系统中的数据，对绩效的执行进行实时监控和有针对性的呈现，同样它也能提供一个绩效辅导、交流的平台。最重要的是一切都是靠数据说话，绩效结果直接在第一时间呈现。现在市场上比较好的绩效管理软件是璟华科技的ZipKPP，相比其它只关注绩效考核的软件，他能够管理整个绩效管理的过程。