管理学案例分析续

分析选择（不定项选择）：
1、在平山矿业公司，维修钳工属于（ ）
A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一线操作人员
2、在平山矿业公司，车间主任属于（ ）
A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一线操作人员
3、陈伟虹干劲大、手艺高、肯负责、人缘好，车间主任李明视他为骨干。这表明，陈伟虹具备了一定的（ ）
A、人际技能 B、技术技能 C、概念技能 D、诊断技能
4、原车间主任李明视陈伟虹为骨干，常让他代替自己去矿上或公司开干部会。这是一种什么行为（ ）
A、集权 B、分权 C、授权 D、发布命令
5、陈伟虹被提升为主任后头几天，机修车间陷入混乱的最主要原因是（ ）
A、他还不具备担任基层管理者所需的素质B、这一期间车间的任务恰好又多又重
C、他还没有实现操作者（维修钳工）和管理者（车间主任）之间的角色转换
D、上级交给他的任务过重而帮助过少
6、你认为对于车间主任来说，下列哪一项要求最重要（ ）
A、听从上级指示，坚决执行，任劳任怨 B、吃苦在前、亲历亲为
C、发挥管理者的职责 D、努力学习政治，有很强的进取心

7、你认为下列关于中层管理者的职责的描述，正确的是（ ）
A、中层管理者的主要职责是分解和落实组织高层的目标和任务 B、在部门和专业领域调配组织的资源
C、中层管理者是组织的执行层，他们必须具备的是执行能力 D、中层管理者同时也是组织的作业层
E、中层管理者所管辖的是操作人员而不涉及其他管理者

8、事已至此，陈伟虹的当务之急是（ ）
A、毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请，仍回一线去当工人
B、从手下工人中挑选一二个能干而负责的来充当自己的助手
C、先认真思考以下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任和权力
D、立刻向领导要求岗位指导和培训
9、事到如今，陈伟虹的直接上级应采取的主要措施应是（ ）
A、减少机修车间的工作量，适当放宽完工期限
B、无为而治，让他自行发展，通过实践逐步成熟起来
C、严厉批评他，使他能改变思维和工作方

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