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日本のタテ社会の特徴
―――――――裏のタテからの视点
一般的に言うと社会组织を规制する人间関系はタテ、ヨコ、契约関系である。「タテ」の関系というものは、理论的に见た场合、社会组织の基盘となる三つの関系の中の一つを示しているといえる。「タテ」の関系とは、上下関系のもので、日本社会において広く、深く浸透しているものである。「ヨコ」の関系とは、兄弟、姉妹、同僚といった同位同列に立つものの间の関系であり、现代においてもインド・东南アジアにおいて强く机能している。もう一つの関系は师弟、先辈后辈といった上下関系、すなわち「タテ」の関系でもなく、ある阶级、组织、縁故に属する「ヨコ」の関系でもなく、纯粋に「契约」によるものである。これは西欧の社会を中心に行われているものである。
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いわゆる『タテ社会』もしくは『体育会系』でない人间が、そうしたシステムに顺応する、させるにはどうしたらいいのか？特に、ようやく社会へ初めて出られた方なども苦しんでいる问题ではないかと思います。 人事担当者として、また个人的にもこれは前から気になっていたことですが、同业他社にいる私の知り合いで、上司が超体育会系の方にかわってからかなり悩んでいる知り合いがいまして、一时はかなり胁されまくっていた知り合いがいました。彼自身はかなり仕事は出来るのでそこが救いですが、上司がかわってから彼の职场も一気に体育会系になり、今なお彼自身が体育会系でないことにジレンマのようなものを感じているようです。
そこで彼と话をしていてふと感じ、周囲にも闻き始めたのですが、今问题になっているいわゆる『若年无业者』の方が、いざ职场に入るものの、やはり日本の组织はほとんどがタテ社会、いわば体育会系ですから、そうしたマインドに惯れていれば别として、いろいろ他社の人事担当などに闻くと、やはりタテ社会、体育会系に顺応できない、もしくはそうしたノウハウがないということで人间関系に亀裂を生じさせたり、职场で孤立してしまったりするケースが多いと话を闻きます。
そうした意味で、やはりタテ社会でやっていくためには、体育会系と言わなくても体育会系的な思考、思想が必要という话も多く、私もある程度は必要