关于厂矿企业的双基考核是什么意思？

  “双基”主要是关于矿产行业的安全管理，是指“基础管理、基层管理”。
  以永煤集团为例，公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对二级单位的目标考核上，制定一系列考核办法（安全事故责任追究及考核办法、安全生产目标考核办法、安全生产“双基”建设工作标准及考核办法、入井检身出井清点制度等）；组织安全小分队不定期抽查基层单位执行情况。矿（处）单位对公司的管理理念和目标进行分解细化，结合自身的生产特点制定具体实施办法，并监督各区队实施，对各区队的执行情况进行考核（主要以安全质量标准化、文明施工生产、“双基”考核为主）。
  该公司的“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资与领导班子成员安全奖励挂钩。每月8日前由“双基”考核办公室组织有关人员对各单位上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报公司考核领导组审定，经安监局签章后，由人劳、企管、财务等部门具体执行。施工生产单位以90分为基准分，每高于基准1分，该单位安全结构工资增加3%，承包集团成员正职每人奖励1000元，副职每人奖励800元；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资3%，承包集团成员对等罚款。各矿根据井下采掘队职工的工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配，奖励超出部分由矿负责支付。

为有效消除各类安全隐患问题，杜绝安全事故的发生，确保安全形势的稳定和安全管理工作持续稳步提升，企业全面加强安全生产“基层”和“基础”管理两个方面。

深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础安全工作水平。深化安全生产“双基”建设，就是通过加强企业基层和基础工作，提高本质安全水平；

深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产双基建设的经验实质逐步扩展到生产管理的方方面面，从基层到机关，全面提高管理层次，展现良好的企业形象。
安全生产“双基”建设的核心是以人为本，一方面积极协调尽可能提高工艺装备水平，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥