（高分）如果我是CEO

成为一位CEO是多数M BA人的梦想和希望，我们所熟悉的杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、张瑞敏、柳传志等都是大家敬佩和景仰的对象。这4位著名的CEO，虽然领导企业不同、背景不同，但却有一个最大的共同点——管理天才，具有精明强干的管理能力和独具特征的领导艺术。博采众家之长，如果我是一位CEO，应努力着眼于以下几个方面：

一、提高自身综合素质

一个人要成为领导者，必须具备特有的领导智慧和鲜活灵感。

1．诚信。商业是w in－w in竞争，在现代共享化的商业中，信用是最大的资本。信用的强弱，表明了一个人或一个团队现实的竞争力。

2．前瞻性。领导者必须能够纵观全局、发动群众，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。

3．集体智慧最大化。群体智慧是一个公司壮大的根本。如果一个公司只有一种声音，那么必将因缺乏群体智慧而落败。

4．创造性。领导者对于员工的聪明才智应取长弃短，要鼓励员工大胆地进行独立思考。

5．不拘礼仪。其宗旨是要让每个人都可以感受到并扩大为一种开放精神。一个公司能否足够地开放，是实行扁平化管理、释放员工创造力的关键因素。

6．热情。拥有工作热情才是“顶级玩家”。激情与热情是一个人最重要的潜质，对一个领导者来说，缺乏激励他人的激情与热情，也就缺乏了当领导人的魂灵。

二、采取有效领导方式

作为一位CEO，实际领导中首先需要的是果断与大胆。我们以几位著名CEO的做法为例来进行探讨：

1．决策型。代表人物：戴尔公司CEO麦克尔·戴尔。戴尔这家个人计算机制造商专门训练员工每天记录售后服务电话和整理消费者的5万多条意见，然后将它们上报给管理层。每个星期五，公司在世界各地的部门经理要集中起来参加消费者促进会，在会上消费者可以通过电话向经理们投诉。戴尔解释说：“关键是让整个公司能够对消费者敏感起来。”同时，消费者的投诉电话也能够激发戴尔公司关于新产品和服务的创意。

2．人本型。代表人物：百事可乐公司CEO瓦勒·卡洛威。招聘人才是他制胜的法宝。他要和申请公司600个最高