如何巧用家族管理？

家族化管理是对企业成长初期一种有效的运营管理模式的概括。其实，“家族化管理模式”不仅仅适用于“家族企业”，对处于这一发展阶段的所有企业也都会适用。家族化管理的特征可以用“生存、灵活、实效”六个字概括，具体来讲,包括:完全的销售任务导向；以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队；强有力的“一把手”；产权和控制权的高度统一；“一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系；以创业激情和远景为主要激励手段；机会主义路线；感性决策；有限资源的相对集中使用；“快速进退”的竞争策略和风险控制。
管理者应当在创业的初期善用和巧用家族化管理的灵活性和集中性。但是，随着企业规模的扩大和步入下一个发展阶段，家族化管理模式就不一定适用了。管理者应当了解这一点。