关于ERP供应链相关问题

这个问题需要根据你公司的实际情况来确定，但原则上来说，物料一定是要退回不良品仓库的，如果先退回原料仓，再做调拨，无形增加了工序成本，效益太低。建议你多从流程上去考虑。

肯定是直接退回不良品仓库了。
如果你是用软件来操作，此软件有相关的功能，可以将你的原料绑定仓库，那么可以直接退回到不良品仓库的。
没有必要退回原料仓库了再做调拨。
当然，如果为了记录好原料的进出入等实际的情况，
你也可以先退回原料仓库，然后，通过调拨调至不良品仓，完了，重新出原料去生产。。。
看你是通过软件操作，还是人为来进行操作
按我的意见。和我以前的操作，是直接通回不良品仓滴。呃~

现在提到“ERP供应链系统”更多的指供产销部门使用的进销存系统，设计思想是供产销部门在流程处理层面进行协同，信息相互传递和生成。系统架构是组件化，模块包括销售管理、库存管理、采购管理，流程是基于表单的处理。
不足之处，首先在设计思想上，需要引入供需链计划管理，单纯的进销存流程处理并不能解决企业供产销的核心问题。在系统架构上，坚持组件化、模块化、流程定制化。在业务架构上建议分层管理，分计划层，订单层和作业层。计划层是供应链管理的核心，根据销售预测和订单计划才能制定滚动的主生产计划，根据主计划和采购周期批量才能制定合理供应商供货计划表。订单层指销售订单、生产订单和采购订单，作业层指采购到货、入库、领用、成品入库、出库。
ERP供应链管理只在内部实现协同，广义的供应链管理必须加入上下游的供应商、配套厂、经销商以及客户，真正实现供需平衡及优化。
仅作参考耶~

什么问题呢？