我有个答辩 关于假如我身为管理者该如何管理质检日常工作

思路参阅：
先首明确质检日常工作的作用、目的，了解质检日常工作的具体内容及方式、方法。
然后提出质检日常工作的管理目标，并分解要达到目标的各个工作程序，依据工作程序制定相关的管理制度，明确质检部门的人员机构组成，以及机构中各人员的工作岗位职责，制定相关的质量管理、质量检验、质量整改、质量考核、质检部门人员分配等相关的制度及规程，在管理构架搭建后，应试落实各规章制度的实施力度，符合程度等。

建议参考一下“三标一体”的相关资料。