一道经营学问题，帮忙解答下。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/24 04:56:17
经济危机逼死无数商贩。A公司在不同的地区（比如不同的省市）同时运营着商场和量贩超市，经历危机损失惨重，万幸的是大部分量贩超市仍然是存活下来了。但是最近*市的店铺出现了大问题。国际零售业巨头B公司（类似于家乐福，沃尔玛）要在A超市对面开一家同样的量贩超市。听闻这个消息A超市员工几乎晕厥。B店依靠其雄厚的财力支持，广告铺天盖地，承诺的折扣、优惠等活动花样百出。A超市注定会流失了大部分顾客，破产指日可待。

A超市预见苗头不对，在B超市还未正式开店时就接连召开了n次全体会议商议对策，但是都没讨论出什么实际性策略足以对抗来势汹汹的B超市。后来，只能在B超市开店之日下了番功夫，推出了一些能吸引顾客的活动。结果是残酷的，对打第一天，A超市的卖出额比上个周少了30%。那天下午，A超市又开了一次紧急会议，经理把桌子都拍烂了也没人能拿出什么对策来。会议一结束，经理就愁容满面的离开了超市，不知道躲哪儿伤心去了。

但是，第二天，经理回来，用简单的方法使A超市的卖出额重新升上来了。

经理用了什么对策呢？

对内宣布超时经营不善，第二天即将倒闭，所有物品3天内，清仓打折处理，然后商店关门。
其实这种消息早在几周前就提前通过员工散布出去了，百姓从员工那里听到内幕消息以为是真的，就会相信了。第二天，超市再以较低优惠价格，出售。老百姓信以为真，就都来抢购了。其中不少的人还是公司的员工，这样，等完成了销售额，再对员工报告好消息。
因为消息是员工发布的，与企业无关，所以企业不必背负发布虚假信息的责任。

其实说真的，我本人的选择会在，如果能够在第一时间发现对方意图，那么我会准备好选择将与对方业务冲突的部分打包，然后出售给对方。毕竟上述这种方式能够在短时间内重新获得营业额的提升，但营业额的提升并不是一定伴随着边际利润的提升的。这样的策略可一不可二，在我方相关软硬件均与对方有较大差距的情况下，直接的冲突不能给我们带来任何的好处，那么插上草标，自卖其身的做法无可厚非，不过，在出售谈判开始的之前，运用些合理的策略将自己的身价提一提，是必须的了。