翻译，要快啊，高分啊

工程项目管理系统及其外部环境是复杂多变的，管理系统在运行中将出现大量的为管理主体不可控制的随机因素，即系统的实际运行轨迹是由预期量和干扰量共同作用而决定的。Engineering project management system and its external environment are complex and inconstant. A great many stochastic factors that cannot be controlled by the management principal will show up in the implementation of management system, which means that the actual function track of system is determined by the coaction of expected variable and disturbance variable.
在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至相差甚远，因此必须及时调整人力、时间及其他资源，改变施工方法，以期达到预期的目标和纳入原计划的轨道。
In the project implementation, the intermediate result may be not in accordance with anticipation, or even far away from it. Therefore, adjusting on human resource, time and other resources and implementation method should be carried out to ensure to achieve the prospective goal and return to the planned track.
目前国内工程项目管理的主要工作内容是”三控制、两管理、一协调”，笔者在这里结合常熟泰光化纤3#厂房的施工，根据一些成功的施工管理经验，力求对工程项目施工过程中的各项管理工作做一个全面的论述，并主要从进度控制、质量控制、安全管理等三个方面进行分析和研究。
At present,