软件公司管理制度

我公司的，熬了几天才整出来的，给你关键的一部分的吧

　　第四节 岗位责任制度
　　一、营运总监：
　　1) 营运总监的工作范围：
　　起草年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作。
　　2) 营运总监的岗位责任：
　　对总经理负责。对总经理下达的一切工作指令的落实负责。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。
　　二、技术部：
　　1) 技术部的工作范围：
　　 保证公司各网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。
　　 公司及下属网站的页面设计、Flash动画制作、css定义、HTML语言的编写、LOGO设计、造型设计等工作的策划和制作。对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。网页的更新、维护等。
　　 建立并完善常用代码库，做好版本控制，整理技术文档，保证软件开发的连续性。
　　 研究或总结新的开发技术，提高开发效率。
　　 支持培训部工作，担任部分课程的讲授的辅导工作，对新员工或准员工进行技术培训。
　　 负责公司所有服务器及空间的帐号(系统帐号、FTP帐号)的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。
　　2) 技术部经理的岗位责任：
　　对营运总监负责。对各网站的正常运行负责。对开发新项目的技术支持工作负责。对领导网页开发、网页设计、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。
　　完成每周工作总结和下周工作计划。
　　三、培训部：
　　1）培训部的工作范围：
　　 根据教室及学员业余时间情况，安排课表，做好学员的分组、考勤管理，督促学员按时上课。
　　 做好新课程的开发，对授课内容进行及时把握、完善和更新，根据学员情况自主调整上课内容，但要保证学习内容的实用性。
　　 在培训班学员中发现并培养踏实、好学、热心的学员，积极加以培