管理方面的建议书

首先弄清楚管理和领导的区别：
管理是固化的，领导是随机、偶然的。
不仅是行政管理，各职能管理都一样。
把常务性的工作流程化、制度化，再配合 必要的奖惩。
对于偶然发生的事件，由领导职能协调处理。
其实偶然也是相对而言，多次发生的偶然情况，经过多次处理，也就形成了惯例，然后就可以制度化、流程化了。
还要说明一点，不管是哪个职能的管理，都不要去想所谓的权威性，只有制度才是权威的。就好像法官的权威是来自于法律，而不是来自于个人地位。
希望能够给您以启示。

省了你吧 懂事长比公司任何人都心知肚明 无论公司处于任何状况 只要业绩增长懂事长是不会去管的
就你说的行政部无权威性 在中国的公司多数是这样 总有几个那么所谓的“红人” 你气不过 这你是无谓的生气
重要的是 他带给公司的价值远大于他消耗的或者是贪的
最重要的是人家比你会马屁。
变得世俗点吧 希望你能成功

公司内部管理混乱也不一定全是行政部管理的原因，这和老板的观念、思维和做事风格密不可分。
要行政部管理权威性第一要有老板的足够授权；第二、要有建全的规章制度；第三、要雷厉风行的做事风格。