管理学专业问题 谢谢

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 06:50:10
谢谢各位大哥大姐了 要是是专业人员来回答小生更是感激不敬啊 哈哈
1彼得圣杰的5项修炼是什么？
2管理者的手段（4个）和对象（7个）是什么？
3中国的传统管理思想包括哪6个方面？
4计划指标共分为哪几个不同的类型?
5决策问题可以分为哪几个不同的类型和类别?
6管理辅助的含义是什么?
7管理者需要具备什么样的权利才能有效的旅行其职责?
谢谢各位大哥大姐了 要是是专业人员来回答小生更是感激不敬啊 哈哈
回答好了追加20分啊

1第一项修炼，“自我超越”。第二项修炼，“改善心智模式”。就是要求企业不要墨守成规、因循守旧，要敢于否定自我、超越自我，树立一种崭新的心智模式去看待问题，要敢于探索、勇于创新、追求卓越。第三项修炼，“建立共同愿景”。第四项修炼，“团队学习”。第五项修炼，“系统思考”
2我不知道
3 应该是9个内容吧 顺道 重人 人和 守信 利器 求实 对策 节俭 法治
4按时间：长期和短期
按职能的话：业务 财务 人事
按综合性程度：战略性 战术性
按明确性：具体性 指导性
按程序化：程序性和非程序性
5长期和短期 战略、战术与业务决策 集体决策与个人决策 初始决策与追踪决策 程序化决策与非程序化决策 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
6管理辅助就是利用一些管理者之外的途径，来进行管理，比如利用计算机辅助管理
7合法权 报酬权 强制权 专家权 典范权