跪求现成的企业考核细则！机械制造行业！最好还有晋级制度

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五、考核的对象及内容
　　1、生产部员工
　　2、各部门办公室文员
　　3、各部门负责人及组长
　　4、业务部、后勤、保安

　　六、绩效考核的分类及考核时间
　　绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式
　　1、月度考核
　　月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。

　　2、年度考核
　　年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式：

　　12个月相加总分
　　12 ×80% + 直接上级考评分×20% = 个人年终得分

　　七、考核等级及系数
　　绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、须改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表：
　　考核等级
　　分类 优秀
　　(90以上) 良好
　　(90-86) 良好
　　(85-80) 合格
　　(70-79) 需改进
　　(60-69) 差
　　(60以下)
　　生产部员工产能奖考核系数
　　以实际分数为比例
　　办公室文员绩效
　　奖金系数 1.5 1.3 1.15 1 0.90 0.70
　　各部门负责人及组长绩效奖金系数
　　1.5 1.3 1.15 1 0.90 0.70

　　八、绩效奖金的核算及分配方式
　　1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行；
　　2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进
　　行绩效考核。具体操作方法见如下公式：

　　（1）个人绩效奖金核算公式：

　　个人基本底薪 个人基本底薪