团队有不好的人，但是解雇他人员又不够，应该如何？

提供四个用人的标准，希望能帮到你：德才兼备，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。

还记得“一只老鼠坏了一锅汤”的成语吧，这里可以用的上。不合适的人必须果断清除，以保持团队的良好运作。

如果你作为这个团队的管理者的话，首先就要和这个态度和能力都有问题的人好好谈一次，和他说出你的想法并且听听他的解释，并且和他表明，如果无法培养使用适合团队的话就会请他离开这个团队，最后给一段短时间重新考核他，同时开始物色替代人选，若果这个人没什么改变的话果断请他离开并且认真选用可以替代的人才。如果你只是这个团队的其中一员的话，那就兢兢业业做好自己的工作并且用自己的努力带动整个团队认真运作。
看得出你是这个团队的主管，并且有心搞好整个团队的绩效，碰到这样的情况你必须要做一点事情的，希望我的提议对你有帮助。

从两个角度分析这个问题:
1.就像你所言,此人既没有技能,工作态度也不好,那换言之,就是不胜任此岗位,只能辞退,另行招人.这是最直接最快的解决办法.不过真那么简单的话,你也不会问这样的问题了.很多的时候,员工做不好事并不是因为技能的问题,而是心态的问题,大多数都是为了点小事,造成心态不平衡,时间一长就很容易积累出怨气.而作为领导,应该时常关心员工,和员工做沟通,了解他们的想法,现在很多的外来民工为了生存,找一些劳力活,单存就是为了挣钱,但他们并不知道,如何可以得到一份稳定并且收入可以持续上升的岗位,其实这才是重点,告诉他们正确的工作态度,与技能提升的重要性,举一起身边的例子,作为榜样.大多数农民工还是很淳朴的,厨房里而都熟练工,没有什么难事.
2.如果遇到沟通不了的,实现无法胜任的员工,企业应最快辞退此人,不要让此人的消极情绪影响到其他人,不然,整个团队都会被拖垮.