请问关于管理家族企业的问题?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 01:14:35
我现在替老板管理一个7个人的家族性公司.主要做办公用品的,我接触1个月来发现了如下问题:
一.员工都是老板亲戚,工作方面要求不严格,迟到 早退 严重. 请问?如何纠正过目前的情况,而且不会对亲戚的关系伤害太深.
二.目前公司主要针对县城的复印机和一体机市场,已经干了4年,有一定的客户群体.主要针对客户是学校. 现在几乎每个月只出一台机器,请问如何提高销售业绩.

解决一:先获得老板的授权,与老板联手行动.如果老板都不在乎,你着急也没用.
解决二:针对产品特点,寻找更有潜力的客户群,比如其他中小型企业,文字服务机构等等

你只是老板的一个子儿,小心!

同意第二个人的回答。
与老板进行沟通协调当然是最好不过的，当然，也不能一时太过火，一般抓个典型起到警示作用就可以了，慢慢来，不然到最后牺牲的是你自己。
学校是固定的，那应该是保证现金流的客户，所以看成重点客户。
现在针对于你们的生产能力，寻找适合企业的客户群体，调整企业的生产计划，正如你所提到的，你们一个月只售出一台机器，那么现在明显的就是进高销量。--当然或者可以升级产品，扩大生产品类，提高售后服务等。

一、把这些人召集起来定规矩，都是亲戚共同定的规矩你就负责监督执行，先简单些为好。
二、县城的客户显然不只是学校、机关、企业都是消费者，还有就是协助人投资文印店，他投资开店，你就卖设备了。。。