大家怎么考虑家族企业的管理与发展问题呢？

家族企业存在很多的漏洞
比如帐和库
当然家里人不能吭自己
但很多时候就是因为不把自己当外人，时常造成库存减少，帐目不清
第二
我认识一旦用了家里人，就很难辞退，虽然他的工作能力很差，但碍于面子，没办法辞退和说过激的话语
第三
奖励制度没办法很好的下发
能者上，雍者下
工作努力，有突出贡献的没办法给予更多的奖励
因为还有那么多亲属在看着
也没办法很好的刺激亲属为公司做更多的贡献

以上我说的都是个人看发

再谈下你说的第二点
我认为家族企业可以用外人来管理
所谓用人不疑，疑人不用
如果您认为一个人的能力很强，能给企业创造效益
就要给予充分的授权
只有在这个基础上他才能更好的发挥自己的实力
不授权他看到了可能不说不问不管
因为没法管
不在其位不谋其事
权利越大不能说义务越大，但可以说责任越大

好了，这就是我对楼主的问题回答
联系QQ：1873691

授权是对的,家族企业求的是发展和赢利,家族企业你要掌握绝对权利.我去你那里发展吧,这个是我的QQ号.

其实家族也好，外人也好，在商业上只有利益关系而没有血缘关系。或者想想，当你明天突然一无所有时，你现在照顾的亲戚有几个会把嘴里的肉省下来给你？另外虽然自己人办事能够放心，但这些封疆大臣往往安于现状，不及外来人敢打敢拼，用于表现，所以家族成员管理有时候对企业的成长是一种局限。

回到你的问题，如果想平衡好企业内部的关系，不管是自己人也好，外来人也好，先要平衡好利益关系。

方式如下：
1、首先，每个岗位都有岗位工资，这是固定的，不管谁在这个岗位都只能拿这个工资。
2、其次，对于对企业发展有重大贡献的家族成员，应该给予他们固定比例的企业分红，让他们分享到成功的果实，这里要强调，是分红，不是分股，企业要掌握在自己手上，矛盾才会避免。并且对这些开国功亲承诺，只要企业不倒，他们的分红保持。这样，就可以把职权和收益分开，亲人就不会怕丢了岗位没了收益。
3、当职权和收益清晰时