如何做好一个生产领班

作为一个出色的生产管理者，首先你要给自己定位今年的目标和自己管理的方针，接下来就要分析目标和方针是否能实现，这就要取决于人员，设施，包括资源等条件的允许，既然是生产领班管理者，管理很重要（人员 软硬件等）对于公司求的是生产能否满足市场，对你则是：一要满足市场，二要质量达标，三要把成本尽量减到最低，至于人际关系则和他们好好聊一聊不愉快处在那里，大家说开也就没什么了，对自己要有信心，什么事情都不好敢要相信自己。

我也是公司的领班，在工作的时候要相信部下，实行委托式管理方法，每个人的思想都是不一样的．生活，工作中或许会产生不公平的感觉，这些不公平的感觉不是容易让他们消失的，这就要你平时多和他们多沟通，多考虑这些不公平产生的原因．只有员工的心情平和了，才能努力的工作，班组的任务也就容易完成了．公司下达的生产任务要仔细考虑，给你每天的任务做好计划，时时监视计划的完成情况，每天保证完成任务．祝你成功！

我也在厂里面做过，那时候我做的是品管的领班，尽管我没有在生产部门工作过，可是因为与他们接触得很多，所以我也知道对于生产领班来说，第一，是要求产量，其实才是质量。而且生产部门每天都要用到许多材料，当然，每天也得报废很多材料，我想，如果你能想办法让你的班材料报废值为最低的话，你就有了一半的胜算了，建议你可以认真的观察你的组员的作业方法，告诉他们最正确的，尽量不要因为人为的问题而产生报废，把你的质量提上去。至于产量方面，你得慢慢来，因为那不是一下子就能够赶上去的，或者你可以看一下你们产线上的工位有什么可以调整一下，因为有的时候工位的不合理可能会浪费不必要的时间，又或者你可以观察一下你的组员工作时的速度与质量，尽量让合适的人做合适的事，也许速度会提高一些！！这是我的一点经验，希望对你会有帮助！！