为什么店里的营业员这么难管理?

都说了工资方面的，我就说点管理方面的，
　　首先，既然你是管理者，不要和下属走得太近，凡事都物极必反，过分迁就
　　与尊重，就成了屈卑了，在生活上对员工要热情关怀，在工作上应该是另一种
　　态度，一种距离感，但不能太远，生活和管理的态度是截然相反的。就像将军和士兵，生活中可以很好，但战场上说什么就要做什么。

　　其次，你说员工不好留，因为太年轻，我不认为是，人的心理都是差不多的
　　依赖感，认同感和被认同感，想留下来的，肯定对你的公司有依赖感或是认同感，认同你这个人，你的公司，你的公司文化，依赖，不是贬义的，指的是让
　　他的工作真正成为他生活的一部分，让他产生兴趣，快乐，自己被认同。他才会留下来，再就是员工最初是希望能够在工作上多学习些东西，如果在你的公司他什么也学不到，自己说的往往是对的，他会认为自己是在公司中最好的，如果这样的员工甚至经常左右你的决定，我想他更不会留下来，换作别人也一样。
　　最后，也可能是员工缺乏动力，因为太安逸，就像动物园里的老虎，每天都有人喂，慢慢的连怎么捕猎都忘了，给他们一个不是很安逸的环境[工资]一个前进的方向，一个目标[业绩]

　　PS,同意五楼说的，如果在多少时间内（如三个月内）业绩没有到达多少（如20万），就把工资调整，就说业绩越来越差，只能下调工资，只有他们努力，工资和公司收入才能提高，让他们知道他的命运和公司的命运是连在一线的，于情于理都说的过去。

　　ps2 这只是我的一点浅见，该怎么做还是应该自己做决定，不论是谁说的
　　在你那，都应该只做个参考，成功了多一份自信，失败了多一份经验。

我觉得不在薪水的问题~~而是你的管理风格有问题

有句古语“近之则不逊”

作为一个老板，如果你抱着互相尊重的态度与拿你薪水的人相处，那本身你就

把自己的地位降低了！如果你的员工还是年轻人，心高气傲，你就更惨了~~

尽量和他们保持距离吧~不该诚恳的时候千万别乱诚恳哦~~

虽然现在都兴柔性管理，但是那也要在老板有很高的权威的条件下啊~~

你本来就是剥削他们的，要让他