企业如何制定标准工时

标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。
　　标准工时=标准作业时间+辅助时间
　　其制定方法为：
　　一、直接观测
　　1.秒表测量法,即使用秒表（也叫码表）进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量；秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量；既定时间标准设定（Predetermined Time Standards， PTS）法　它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。
　　2.模特法，即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整；
　　3.简明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ），BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。

　　二、其他方法
　　除了上述几种方法之外，还有MTM（预定动作时间标准法）、WF（工作因素法）等其他的标准工时制定方法。这是指理论上的方法，实际上制定标准工时的方法可以灵活运用，比如有新机种需要制定标准工时是，可以参考以往的相似机种来制定标准工时。

我觉得这个不是只有设定标准工时就能解决问题的啊！不知道你们公司一天开工多少小时啊！怎么样都是一周40小时啊，可以一天8小时，5天工作，也可以一天6小时40分，6天工作制，在排班的时候，刻意让老员工带着新员工，并且如果新员工在很短的时间内，就成熟练工种了，可以给些奖励或者转正等，优惠政策！