求能留住人才的奖金制度或激励手段？

刘邦无学，所以从谏如流；
泽东有为，所以一领天下。

员工愿意追随一个老板，不仅仅是物质上的施惠又或者是精神上的蛊惑，更重要是这个老板表现出来的对事业的态度和具备的魄力，而物质上的施惠和精神上的蛊惑只是其中的表现形式。

换句话说，如果一个老板没有体现出一种让人信服的追求事业的野心或者魄力，哪怕他把老婆送给员工也不可能得到员工的追随。

1. 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、积极性和创造性，维持正常工作次序，提高工作效率，促进公司的经营发展，特制定本条列。
2. 本公司员工必须遵守国家的政策法规，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职位工作所需的文化技术和业务知识技能，团结协作，完成各项工作任务。
3. 本条列适用于本公司全体员工。
⑴. 奖励类型如下表：
奖惩名称 奖励措施
三等奖励 一次性奖励X元
二等奖励 月薪资升一级
一等奖励 货币分房或货币购车
员工奖励规定：
A. 一次性奖励X元，
a. 遵守纪律，执行公司各项规章制度，一年中从未违规且起到模范表率作用；
b. 受到电视、报刊等媒体点名表扬，为提高公司声誉作出较大贡献者；
c. 保护公司财产有功，使公司免受重大损失者。
B. 勤奋工作，工作能力强，办事效率高，完全胜任本职工作并取得突出成绩者，或热忱提出合理建议并取得显著成效者，可给予薪资升级。
C. 重大功劳者可享受一等奖励。

建设企业文化,让员工与企业形成心理契约,不愿离开,这才是最重要的!
根据马斯洛需求层次理论制定奖励策略,等等都是方法!

我想应该因人而异吧,不同的人需要也不同,有的想要得到更多金钱,有的却想要得到尊重,尤其领导的尊重，这个你最好看一下马斯洛需求层次理论，我想对你是很有帮助的．但是我提醒你一点，不能只给胡萝卜，要胡萝卜和大棒一起给．这样才能使胡萝卜的作用发挥出来．并且有很多的激励是不用花钱的，像主动关怀一下部署等等，这都要靠你自己慢慢体会．
我是学人力资源管理的，刚开始学，说的有不对的地方希望你能提出来啊，谢谢．可以加我QQ:37