员工执行力的思考？

呵呵，所谓将帅有别，帅者谋定而后动，运筹帷幄，志在决胜千里。
将者身先士卒，表率于军，士者皆效之。
商场如战场，作为一个管理者，执行力的高低取决于下属对上级决策的信任程度，和领导在公司中的表率作用。
赏罚分明是规章制度的执行保障。
但古语云，上梁不正，下梁歪。
所以对于企业来说，领导是企业的脑，部门主管如企业的臂膀，员工如企业的手足。若想行动自如，自然要团结，步调一致。
如果说员工有毛病，如果不是在雇佣前就存在的问题，那么就是公司领导层的问题。需要领导者自己反思。

搞清楚人们的需求，针对不同的需求，采取不同的刺激。
说起来容易，做起来难。

一句话赏罚分明

奖 励

对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：

（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；

（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；

（三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；

（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；

（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；

（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

（八）其他应当给予奖励的．

对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号．在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

记功、记大功、发给奖金，授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企