如果你被聘为主管,最紧急处理的事情包括那些?

1、和前任主管交接清楚，尤其是帐务；
2、着手建立自己的团队，培养教育团队，令必行；对违令者格杀；
3、熟悉业务；
4、作好沟通和监督：信任下属，发现下属，培养下属，团结下属。
5、用公正心态，为公司利益付出；
6、自信，一定能够干好；
7、和同级建立良好的发展型关系；
8、保持清醒头脑，保持情绪稳定和健康，不发火，少骂人；以业绩为主，不以自己感受为主，分清团队中的中流砥柱和贡献者，奖励和罚款平衡。
9、自己尽可能不做具体事务，给下属多的机会；不要和自己的下属争功，争强，下属干的比你强，是你的福气；能够容人，用人，育人。
祝贺有成

主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，它们彼此之间有一个前后衔接的关系。
1．规划
规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做得好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大要点：
A．评估外界环境形势的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。
B．了解自己的强项与弱点在哪里，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业未来发展。
C．建立负责部门的整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，加上某些“勉强”成分所定的高标准，而以这些目标和计划作为部门努力的方向和业绩衡量的标准。
D．依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让人力、物力及时间等资源得到最充分与最有效的利用。
2．组织
组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，故不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法：
A．组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。
B．主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所