中小企业如何形成自己的企业文化和精神，并取得发展？

90年代初期做什么生意都可以赚钱，然后开始人们都懂得要做生意了，这时我们该做的应该是推销让别人来买我们的商品。到了现在人们又有了辨别商品好坏的能力加上别的企业的竞争，所以我们该做的是如何合理的管理好自己的企业从而来降低自己商品的成本得到竞争（同样的东西我们都会买便宜的）。但是怎么来降低我们的成本呢？我认为不应该是什么大量的裁员或剥削工人等（中国字企业嘛，企字上面有个人把人拿了不就成止业了吗—我个人认为中国的字发明出来都是有道理的就和中国的古话一样）一个企业没有了人那再好的也会再几年内暗淡下来。也是我个人认为现在的关键应该是怎么合理的管理好自己的员工，合理的运用自己的员工，减少员工的流动量。再补充一句：虽然你是老板但活都是下面的人来做的：）

企业文化，特别是中小企业的初期都是企业自己来定位的，让员工来适应管理，员工在接受管理的同时，是一个跟管理想融合的过程，需要磨和。磨和的阶段也就形成了自己员工所熟悉的模式，那么你的企业文化也就出来了，很多事情在初期都要硬性要求的。后期才可以具有弹性

上面都是理论性的东西

实际上 中小民营企业的企业文化核心就是老板的个性 老板是什么样的人 企业文化就是什么样的 如果老板的个性和理念没有变化 任何强加的企业文化都是空虚 落不了地的
老板性格温和，这个企业就比较中庸
如果老板讲究效率，这个企业执行的效率也会跟着起来
老板缺少对人的关怀，这个企业也不会为员工做太多着想

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老板的观点思想很重要，别说小企业，就是在大企业，也会受老板的影响！有一个什么样的老板，这个企业也许就是什么样的企业！