寻优秀的企业文化案例须易实施的

企业文化的建设不是心血来潮就可以盲目做的，必需有一定的前提。这就要看公司决策层的意思了！一般来说：企业文化是在公司成立初期和公司遇到重大问题难以正常运做两种情况下进行，因为这样做不会对企业组织结构的经营造成太大的波动。企业文化的核心包括：理念识别系统，视觉识别系统和行为识别系统三大类。在整个建设过程中要顾及到各个细微的环节，以保证企业文化的适当性。不要太可以的追求完美，那样会造成成本浪费。企业文化不是一成不变的，随着公司的发展到一定程度，旧的文化已经不能再适应公司的进程，甚至会拖累公司。所以，企业文化和公司战略发展应该是统一的

我是就读经济管理类专业的在校大学生。在我的专业课之一的管理学原理与方法中，有一部分内容涉及到企业文化的建设。
塑造企业文化的主要途径有：
1、选择价值标准（要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，有一定的员工认可和接纳，符合本企业特点并反映员工心态。）
2、强化员工认同（利用一切宣传手段和方式使企业文化的内容与要求人人皆知。树立榜样人物。培训教育）
3、提炼定格（实践后吸纳员工和专家的合理化反馈意见）
4、巩固落实（建立必要的制度，领导率先示范）
5、丰富发展（及时更新，完善其形式内容）
案例：
TCL公司是集家电、通讯、信息、电工于一体的全国增长最快的工业制造企业之一。品牌价值于全国第五位。
TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。
“为顾客创造价值”是其文化的价值根本。明确企业工作目标是高质量产品和全方位服务。TCL人在生产营销每个环节把顾客需求放首位。
“为员工创造机会”是其动力源。建立科学公平的员工考核和评价体系，建立合理薪酬福利制度，与员工教育培训制度。
“为社会创造效益”是其生态链。
TCL的企业精神是“敬业、团队、创新”。