流动仓库管理和实习报告

随便说两句
根据你的这个看,你的这个仓库应该属于分拣库房类型的,而且,公司要求做的是零库存管理,也就是每天把你这个库房的货全清空,看你说的这些流程,基本上也没有哪里乱了,货来库房做个入库明细,出库在做个出库明细,保证货物与信息对的上就行了,其他的好像也没什么了,实习报告做好能写点操作上的漏洞什么的出来就好了,不过,根据你说的这些看,我也没看出来操作上有什么问题.
流程这些东西对你来说应该不算难吧，
入库：接收入库指令-分拣-核对--入库
出库：接收出库指令—备料-记帐-出库
就这些东西说出来就行了，中间环节说细点，出问题了怎么处理，有就这些东西了

根据你谈到的情况，你的仓库的主要职能是出入库的分拣、配货等，（因为剩下的货物转到专门储存的库房嘛）。从你谈的简单的内容上看不出哪里有太大的问题，数量的错误好像也没出现。关键是如何提高效率的问题，以我看你在播种与摘果的方式上好好研究一下。我以前做过这个课题。而且在公司培训过。

出库量大、订单多并不可怕，如果当天的出库计划出台的时间窗口不是过短，你可以把所有出库订单（计划）按照品名进行数量汇总，做出一个以品种为基准的出库汇总表（或由计划部门直接制作），汇总表中每一个品种的合计数量一定跟所有出库订单的数量和相等。然后根据汇总表中每个品种的总数从仓库取货、到备货区按不同送货客户依次播种。这种方法比拿着每一张送货订单一次摘果式的取货方法减少了很多无效劳动，效率大大提高。出错率也大大降低。中途出现差错也容易查找原因。如果需要详细讨论，可将邮箱或qq号公布，再切磋。

关于实习报告，我觉得你重点站在患者需要的角度着想，对方问题出在哪里，你拿出你的方案。这样才会令人满意，也就是说你所提出的正是别人需要的，而不仅仅是你所想推销的。

前面两位说的差不多了，我就提点意见：希望你能合理安排仓库位置，什么样的物品放在那心里有数，同时把提取较快的物品放在仓库最前面，就是作到分门别类又有效率．如果你门的公司能建立一种事先通知的制度你就可以更好的安排了，预先知道货物存放的位置，提货的一来就告诉他位置，可以省去不少麻烦．程序不会可以根据你的实践来安排啊，怎么方便怎么做啊，其实很简单啊，自己记不住找个方法让自己记得啊，比如自己做个记录，久