促进员工的上进心一个头疼的问题

你好：
我就是一个普通的员工，我代表我自己发表以下看法，一个公司要想有一个好的环境是要每一个员工的辛勤付出的，但是现在的事情正好相反，员工人心散漫，没有上进心，责任心差，除了员工的毛病，能不能找一下管理层的错呢？
员工也想把公司做好，但是公司不能给员工一种安全感（我说的安全感是指他的待遇、福利、还有他今后在公司的发展空间），也缺少和下面的沟通，你认为每一个普通员工会到经理办公室去找经理谈话吗？我个人认为一个好的管理者，就要主动、主动、在主动。而不是坐在办公室里上网，看起来很忙却很闲。
就拿我自己来说吧，我的管理这就是没这样，每次我见到他，他都在上网，然后就问我，工作做得怎么样了？
一项任务，我一个工作人员只能进我的所能，但是上面总是不满意，我也很头痛，一个管理者不能把握工程的细节进度，但是大的方面要把握好吧？每天只知道上网;对下边不满，自己是有一点本事，但是如果你的手下全是笨蛋，听话是听话，公司还有发展吗？？？？？

我只代表我个人。

加工资。。。。

换位思考一下，员工所关心的主要方面无非工资，劳动强度还有自己在领导心目中的认同感。相信每个人都应该对自己的能力都有一个清醒地认识，就是所谓的“人应该有自知之明”，真正工作能力强的人希望能够通过自己努力不仅得到相应合理的报酬，同时还希望得到同事和领导的认可和尊重，其中领导的认可和尊重是第一步，如果不能得到的话就会要么另谋高就，要么与一般“庸人”同流合污，浑浑噩噩的混日子；对于工作能力不强的人，多数很可能就会学东郭先生，不停的滥竽充数，同时还希望搅乱一锅浑水，尽量同化整个团队，也不显出自己的无能。凡此种种，我觉得关键就在于两点，一个是每个人要有明确的工作计划，对自己的能力进行全面客观的评估，并据此对领导进行汇报，另一个就在于领导制定明确的奖罚制度，对可以完成工作任务的和不能做到的人做到赏罚分明，这样员工与领导之间达到充分了解和彼此信任，相信怠工等行为会减少的很多了，同时还可以激发员工的学习提高的欲望。试看香港的许多大公司，真正的大公司员工工作都非常尽力，而领导相对就轻松的很，基本上很多人都是“二五”工作制，应该有一些借鉴。