谁知道管理的三即.三现是什么吗?急

现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”，并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。

现在作业时一旦发现有问题,应当"即刻"赴往"现场","即席"(当场)观察"现实",并"即刻"处理"现场",从而切中问题要点并产生解决问题的决策.

另外一种具体解释有:
现场是产生附加价值的地方，利益来源于工作岗位，工作中有问题时应做到"三即三现"：

1. 立即亲临现场，立即调查现物，立即现场解决；

2. 不看到现场实物，单凭听取汇报往往抓不住问题的本质而容易失误；

3. 关键在于，越是严重的问题越要尽早报告。如果对应处理得太迟，问题将蔓延扩大，其结果造成的负面影响越大；

4.过分简单轻易地处理问题可能会带来使问题蔓延扩大的危险；

5. 管理人员应尽量减少坐办公室的时间，要多巡视现场。这样即能亲自发现问题，有可缩短与基层担当者的距离，有利于了解和掌握情况，有助于培养大家的集体精神和连带感。同时多到现场会给组织带来紧张节奏感，从而提高工作效率和质量。工厂重视实干家，不需要整天静座不动呼唤部下听取报告的老爷。

6. 坦诚面对直言相谏言者，必须认识到比起悦耳的成绩报告，往往不足之处才是重要而有价值的情报。