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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 05:41:38
第一部分将会分别介绍两家企业的背景；第二部分将会分别介绍两家企业的approaches to management；第三部分将会介绍两家企业的组织结构和他们的特点区别；第四部分将会分别介绍两家企业的组织文化和他们之间的影响；第五部分将会分析组织结构和组织文化与approaches to management关系及其影响。
海尔与麦当劳的背景
海尔创立于1984年，18年来持续稳定发展，已经成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电，黑色家电，米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元）。
麦当劳最早于1955年5月15日在美国伊利诺斯州建立，创始人为雷•克洛克，当时仅有一家餐厅。今天的麦当劳公司在世界100多个国家和地区已拥有20，000多家餐厅，由它的持牌经营者和直属分公司经营。这使得麦当劳成为世界上最大的食品集团，每天为3，000万人服务，即每分钟为30，000人服务，平均每3小时开一家餐厅。背景麦当劳是美国麦当劳公司与北京市农工商联合总公司共同投资于1991年在北京成立。1992年4月23日在北京开设了第一家麦当劳王府井餐厅，到1996年底已达30家餐厅。
海尔与麦当劳的组织结构及区别
海尔
海尔现行的组织结构是事业部制的：事业部制又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。事业部式结构最大的优势是：能适应不稳定环境所带来的高速变化，追求的是将注意力瞄准客户、市场、产品和技术，并有具体量化指标加以衡量。在事业部内，每种
海尔创立于1984年，18年来持续稳定发展，已经成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电，黑色家电，米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元）。
麦当劳最早于1955年5月15日在美国伊利诺斯州建立，创始人为雷•克洛克，当时仅有一家餐厅。今天的麦当劳公司在世界100多个国家和地区已拥有20，000多家餐厅，由它的持牌经营者和直属分公司经营。这使得麦当劳成为世界上最大的食品集团，每天为3，000万人服务，即每分钟为30，000人服务，平均每3小时开一家餐厅。背景麦当劳是美国麦当劳公司与北京市农工商联合总公司共同投资于1991年在北京成立。1992年4月23日在北京开设了第一家麦当劳王府井餐厅，到1996年底已达30家餐厅。
海尔与麦当劳的组织结构及区别
海尔
海尔现行的组织结构是事业部制的：事业部制又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。事业部式结构最大的优势是：能适应不稳定环境所带来的高速变化，追求的是将注意力瞄准客户、市场、产品和技术，并有具体量化指标加以衡量。在事业部内，每种产品是一个独立的分部，顾客能够与确切的分部联系并获得满意，部门间协调良好。由于按照产品、服务或地域划分事业部，因而各事业部能确切地判断做哪些事情是客户需要的，其产品／服务能更好地满足客户需求。
由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
麦当劳
北京麦当劳在组织管理上有自己的结构，其类型偏向于 职能式组织结构。职能式组织是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。职能式结构的一个优势在于其鼓励职能部门的