怎样才能招到合适的营销总监？

你的表述，让我想起了一句话，叫”宁缺勿滥”．

我觉得，不是他们不感兴趣，而是没有那个信心和勇气，没有那个能力．

我不知道你是多大规模的公司，具体的情况也不了解．所以，也只能给你一点小小的意见，仅做为参考；

一．你给他的定位；

是聘用？还是合作？是工资？还是股份？营销是公司的半壁江山，中国的经理人，有十个，就有十一个摆不正自己的位置，这是你首先考虑的．

二．人品是第一的；

对公司忠诚一分，胜过能力十分，这是考察一个人的最基本，也最重要的因素．

三，能力很重要．

能力就是他看问题的深度．他的高度决定了他的团队的高度，决定了整个销售品质的高低．

四，我们要的只是人才．

谁也有缺点，不能太苛刻，

就说这些吧．相信缘分．该是你的，迟早都是你的．

你是哪里的?
地方好,公司好的话,我可以考虑过去!!

一：如果你不是老板，那就学一下你的老板，找一个像这样兢兢业业的人员，
二：如果你是老板，请记住，能干事的人不一定叫你放心，叫你放心的人不一定能干事．
三：信任是一种力量，是一种压力，是一种监督，
四：对于一个企业的领导来说，发现人才不如创建一个能挖掘人才的机制．

首先你自己要懂一点