UC知道我受到了主管的和同事的排挤
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 13:29:48
我所在一个部门，工程的甲方单位。
我们公司有完善的工程考核指标。
相比于其它的兄弟公司，我们部门的工程指标一直以来就非常的差。
最近换了一个新的经理，一心想把工程指标提上去。
给我们主管下了硬指标。
我们主管给我们几个员工也下了指标，其中我分担了百分制里的五十四的指标。我去找主管要求调解，主管不愿意，估计就是那时把梁子结下了。
而后的工作中，乙方的工作人员来做事情，就安排找我，出去聚出去聊去happy时就排挤我。在经理面前，主管对经理说相关的工作有一大块是我负责。而实际中，我的工作最后定夺权都在主管上，我所做的相关工作只有责任义务而没有权利。
这也使得乙方工作人员在我安排他们的工作时，他们敢和我顶着干，因为有主管私下罩着他。
而我在经理面前作工作反馈时，提到这些问题，必须对乙方严厉时，主管在经理面前就装模作样说“这一方面，小王就要多负责一点，努力一些了”等等。而在乙方负责人在我们面前要求我们高招贵手时，主管居然当着他们的面指责我，“我们的主要工作是他们做的，如果他们不做，就是有十个我也做不成”之类的话。
由于我的主要工作是必须把很多事做好，新来了二个员工，在跟我学习中，我更多的是以事情做得好坏的来衡量他们。而这二个新员工跟其他的同事时，由于其他同事工作量较少，经常出去玩，一点小事放着拖着等领导过问才做，相比我对他们的苛刻，因此新员工对我也有些意见。
现在我感觉自己是众叛亲离，很头痛，也很气愤，我很想与我们的经理谈谈，但是我不知道这适不适合。因上经理的观点是，他管好主管，主管管好我们。好几次经理都用很怀疑的口气问我做了哪些工作，我不知主管到底在经理面前说了我哪些话。我有没有必须再去和经理谈谈，要怎么谈，谈什么好？
我们公司有完善的工程考核指标。
相比于其它的兄弟公司，我们部门的工程指标一直以来就非常的差。
最近换了一个新的经理，一心想把工程指标提上去。
给我们主管下了硬指标。
我们主管给我们几个员工也下了指标，其中我分担了百分制里的五十四的指标。我去找主管要求调解，主管不愿意，估计就是那时把梁子结下了。
而后的工作中，乙方的工作人员来做事情，就安排找我，出去聚出去聊去happy时就排挤我。在经理面前，主管对经理说相关的工作有一大块是我负责。而实际中，我的工作最后定夺权都在主管上，我所做的相关工作只有责任义务而没有权利。
这也使得乙方工作人员在我安排他们的工作时，他们敢和我顶着干，因为有主管私下罩着他。
而我在经理面前作工作反馈时，提到这些问题，必须对乙方严厉时，主管在经理面前就装模作样说“这一方面，小王就要多负责一点，努力一些了”等等。而在乙方负责人在我们面前要求我们高招贵手时，主管居然当着他们的面指责我，“我们的主要工作是他们做的，如果他们不做，就是有十个我也做不成”之类的话。
由于我的主要工作是必须把很多事做好，新来了二个员工，在跟我学习中，我更多的是以事情做得好坏的来衡量他们。而这二个新员工跟其他的同事时，由于其他同事工作量较少，经常出去玩，一点小事放着拖着等领导过问才做，相比我对他们的苛刻，因此新员工对我也有些意见。
现在我感觉自己是众叛亲离，很头痛，也很气愤，我很想与我们的经理谈谈，但是我不知道这适不适合。因上经理的观点是，他管好主管，主管管好我们。好几次经理都用很怀疑的口气问我做了哪些工作，我不知主管到底在经理面前说了我哪些话。我有没有必须再去和经理谈谈，要怎么谈，谈什么好？
不必烦恼,把它看作一种挑战和机会。给你的活越多，困难越大，对你就越是一种锻炼,你应该高兴。如果你能把100%的活都干了,那你的能力不就大大的提高了吗.他们虽然清闲但是能力差了迟早会变成工作不努力努力找工作了.另外要学会与领导沟通，不要你干了工作让别人领功.
我认为，你面前有两条路可走，
1，放弃眼前的工作另某高就。
2，加倍努力工作，尽可能多掌握技术，及相关技
巧，搞好同事的各种关系，上行下笑不要讲条
件，先站住脚，以后就会水到渠成，《实干加
技巧》
你不防跟主管去沟通沟通。看自己哪些地方做得不好，哪些地方做得还可以。和主管沟通好了，就行了，不行的话就再去找一下经理谈谈，，也许我这样说你不会同意，，假如你跳过主管直接去找经理，你也就更危险。好好把握吧，我们大家一起努力。而我刚好和你遇的事相反，现在都有点象个间谍了。。
大家做个朋友也好！！！
换个部门，或跳槽