UC知道受到主管的和同事的排挤
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 12:00:42
我所在一个部门，工程的甲方单位。
我们公司有完善的工程考核指标。
相比于其它的兄弟公司，我们部门的工程指标一直以来就非常的差。
最近换了一个新的经理，一心想把工程指标提上去。
给我们主管下了硬指标。
我们主管给我们几个员工也下了指标，其中我分担了百分制里的五十四的指标。我去找主管要求调解，主管不愿意，估计就是那时把梁子结下了。
而后的工作中，乙方的工作人员来做事情，就安排找我，出去聚出去聊去happy时就排挤我。在经理面前，主管对经理说相关的工作有一大块是我负责。而实际中，我的工作最后定夺权都在主管上，我所做的相关工作只有责任义务而没有权利。
这也使得乙方工作人员在我安排他们的工作时，他们敢和我顶着干，因为有主管私下罩着他。
而我在经理面前作工作反馈时，提到这些问题，必须对乙方严厉时，主管在经理面前就装模作样说“这一方面，小王就要多负责一点，努力一些了”等等。而在乙方负责人在我们面前要求我们高招贵手时，主管居然当着他们的面指责我，“我们的主要工作是他们做的，如果他们不做，就是有十个我也做不成”之类的话。
由于我的主要工作是必须把很多事做好，新来了二个员工，在跟我学习中，我更多的是以事情做得好坏的来衡量他们。而这二个新员工跟其他的同事时，由于其他同事工作量较少，经常出去玩，一点小事放着拖着等领导过问才做，相比我对他们的苛刻，因此新员工对我也有些意见。
现在我感觉自己是众叛亲离，很头痛，也很气愤，我很想与我们的经理谈谈，但是我不知道这适不适合。因上经理的观点是，他管好主管，主管管好我们。好几次经理都用很怀疑的口气问我做了哪些工作，我不知主管到底在经理面前说了我哪些话。我有没有必须再去和经理谈谈，要怎么谈，谈什么好？
我们公司有完善的工程考核指标。
相比于其它的兄弟公司，我们部门的工程指标一直以来就非常的差。
最近换了一个新的经理，一心想把工程指标提上去。
给我们主管下了硬指标。
我们主管给我们几个员工也下了指标，其中我分担了百分制里的五十四的指标。我去找主管要求调解，主管不愿意，估计就是那时把梁子结下了。
而后的工作中，乙方的工作人员来做事情，就安排找我，出去聚出去聊去happy时就排挤我。在经理面前，主管对经理说相关的工作有一大块是我负责。而实际中，我的工作最后定夺权都在主管上，我所做的相关工作只有责任义务而没有权利。
这也使得乙方工作人员在我安排他们的工作时，他们敢和我顶着干，因为有主管私下罩着他。
而我在经理面前作工作反馈时，提到这些问题，必须对乙方严厉时，主管在经理面前就装模作样说“这一方面，小王就要多负责一点，努力一些了”等等。而在乙方负责人在我们面前要求我们高招贵手时，主管居然当着他们的面指责我，“我们的主要工作是他们做的，如果他们不做，就是有十个我也做不成”之类的话。
由于我的主要工作是必须把很多事做好，新来了二个员工，在跟我学习中，我更多的是以事情做得好坏的来衡量他们。而这二个新员工跟其他的同事时，由于其他同事工作量较少，经常出去玩，一点小事放着拖着等领导过问才做，相比我对他们的苛刻，因此新员工对我也有些意见。
现在我感觉自己是众叛亲离，很头痛，也很气愤，我很想与我们的经理谈谈，但是我不知道这适不适合。因上经理的观点是，他管好主管，主管管好我们。好几次经理都用很怀疑的口气问我做了哪些工作，我不知主管到底在经理面前说了我哪些话。我有没有必须再去和经理谈谈，要怎么谈，谈什么好？
我现在也很惨啊，在宿舍也这样啊，不过呢，我也觉得总有会过去的时候，不过我现在受不了了，已经不是一次两次这样了，以前都是一直忍，她们想和好就和好，现在不知道为什么，我觉得我也很生气，所以好像现在还显得就是我一个人在那里闹别扭似的，可是真的平息不了现在，管它了，过久再说了，我不相信离了谁谁会过不了，实际上我觉得平时可能人太胆小了，就容易被欺负，可是忍耐也总有个限度的，而且实际假如你没什么坏心，所谓日久见人心，等时间一长，她们自然会发现谁是谁非了，很多人都喜欢打你一巴掌，然后再还哄下你，一次两次还蛮奏效的，不过次数多了，不免让人觉得伤疤还为痊愈，又添新痛，忍字头上一把刀，为了长远考虑，再痛也忍着吧。
如果一个人不喜欢你，可以理解为别人难相处，两个人不喜欢你可能是有误会，可大家都不喜欢你，那么你就要检讨一下自己了。
我建议你先调整一下自己的状态再找你主管好好的谈谈，注意不到万不得以时不要找经理。
人际关系本来就是一门学科，每一个团体中都会有这种问题，关键在于自己怎么看，少说话，多干活，雨天总会过去的。
人际关系确实是一门学问啊!小妹我要向你们好好学习:) !@ @