如何做一个成功的管理者？

权利的基础
合法权→组织规定 弱
报酬权→利益诱惑 弱
强制权→惩罚威胁 弱
专家权→专业技能 强
典范权→人格魅力 强

你现在是在用那种权利管理?接下来想用那种权利管理?

上面问题你心里清楚后看下面

领导者的宏观
1>增加利润,控制(不是节约)成本.10代表收入-9代表成本=1代表利润,你得同时考虑10和9,加减法.(工具+ -法).
2>制定宏观战略,量化达成目的的目标,合理的授权,执行并回报(不是汇报).在运作中做到97%的修正.(工具PDCA循环).
3>有终极组织的理念(学校,宗教,军队,家庭),把你的企业理念向它们靠拢.在人均素质不高的发展阶段注重目标管理,在人均素质增高的成熟阶段注重过程管理.
4>分析帮助你的属下实现ERG理论
6>按现有36种固定赢利模式不停的对自己的企业进行分析,并修正
7>公司和员工每天进步1%,而领导者(军长)必须是2%,管理者(政委)1.5%.

其中还有很多细节上的东西,那就要靠自己的学习去完善

我今年23岁,是一跨省企业的经理,以上是我大概的对管理者做的一个总结.希望对你有所帮助