请问哪位有管理临促的经验,望不吝赐教,多多指教

我目前还是一群临促的头。看看能不能用上。
1、我的老板，是根据我们所在位置，划分了几个区来做促销。每周小组都必须进行碰头会，小组成员之间进行交流信息。每个月组织各区的工作总结。
2、我们一个区的总管的收入直接跟临促的工作是挂钩的，凡是在这个区的交易按照比例来收取总管的薪金，临促是根据他自身的工作来计算收益；
3、每个月，不完成相应的指标，总管的钱给一半，临促的钱照发；
4、制订一定的激励机制，临促做满多少钱就增加收入，给他置办家具优惠啊。
在具体的就需要在实践中摸索了