请有管理特长的帮我解决问题．

看你说了这么多，我觉得你的管理问题来自于：单从你做了9年却没有老员工上看，你没有凝聚人心的能力！或者说，你要考虑为什么每年你（自身原因）都留不住人呢？我建议你做的是：1、给原来在你工厂里工作过的所有员工真诚的打一个电话问一问：我那些地方做得不好，请你一定要告诉我，并表示道歉和感谢！2、请所有现在的员工集体吃饭，并讨论企业的未来和现状和你的想法（注：要把所有问题归于自己）并建议你每个月都做一次！
备注：如果你是男士并结婚的话，请不要让你的老婆参与管理，或者去督促员工做事!

罚款是致富的好门路，建议你买个点钞机，光罚款你就发财了

如果你是个女的，事无巨细，全考虑到了，建议你找个男的来管理，你做副手，凡事听他的，这样的话公司也许可以生存