大家帮帮忙,有4道管理学概论的案例分析不会做(3)

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/21 13:19:22
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3、松下公司的组织结构(参见教材49)

事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。

1933年松下电器在日本开始实行事业部制,成为当时少数几个敢于“尝新”的企业,1935年12月,40岁的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”:“事业部制的优点是,大家都有责任意识,尽情发表个人创意,个人才智得到充分发挥。至于缺点,多少会出现独断独行的一面。”虽然表意简单,但显然早在制度设立之初,管理层就已经意识到了这种制度具有的“两面性”。事业部制带来了松下早期的高速发展,1993年度松下电器销售额为613.85美元,居世界最大工业公司第八位,居日本第三位。

事业部不断扩张,当到达200多个事业部时,问题终于迸发出来。有专家指出,按照管理学说法,一位管理人员最多一次可以管理5个~9个事业部。可以想象,在松下200个事业部体制中,管理层已经分化出了多少级别,决策速度何以能够得到保证。事实是,当1997年索尼平面电视已经在市场上火爆销售的时候,松下彩电事业部这款产品仍“待自闺中”。机构臃肿庞大已经造成大笔资源资不能共享、市场反应迟缓,以前的事业部制在此时反而成了障碍。

各事业部为了扩大各自市场份额,彼此相互渗透,形成严重的事业重复等诸多弊端,而总部的作用也显得“力不从心”。当时在松下传真机有两个事业部。家庭传真机事业部见专业传真机销路不错,便研制出专业传真机进行生产和销售,而专业机事业部则反向推出了家庭传真机。松下电器(中国)有限公司总经理浅田隆司曾尖锐地指出:“这还只是部分,其实在松下所有类别的产品,几乎都有两个或多个事业部在运作。”

2000年6月新上任的社长中村邦夫,做了一个对松下具有革命意义的决定,宣布废除事业部制,从根本上否定了原松下集团的经营方式。松下电器下属的36个部门重新划分为4个业务分公司,即4个分社:AVC网络领域、家电产品领域、产业设备领域以及元器件

2000年6月新上任的社长中村邦夫,做了一个对松下具有革命意义的决定,宣布废除事业部制,从根本上否定了原松下集团的经营方式。松下电器下属的36个部门重新划分为4个业务分公司,即4个分社:AVC网络领域、家电产品领域、产业设备领域以及元器件领域。彻底的事业重组,是要把200多个事业部的资源支配权收归回来,交给4个分社统一控制,4个分社下辖共14个事业领域。

大家帮帮忙,有4道管理学概论的案例分析不会做(3) 有谁知道,英语语言文学专科段考本科的行政管理今年开始只要加考政治学概论 行政管理学???? 《财务管理学》和《经济法概论》的电子书在哪里免费下载 ~~求~~张国庆《行政管理学概论》笔记!! 大家帮帮忙啊,急求07年10月自考财务管理学的串讲笔记 谁有自考 行政管理学(领导科学,中国文化概论等)复习资料,试卷(有答案) 先谢了!! 请问:哪里能买到《管理学概论》 作者:单凤儒 《社会工作导论》 作者:单凤儒 最好都是07年出版的 语言学概论考试的题目有哪些? 金融学概论里有句话,不明白,大家帮忙 有一道关于商业银行管理学的题,希望大家给我解决