对公司管理工作的建议书（急 急 急 急 急 急！！！！）

1:首先要清楚公司出了什么问题才能做建议。
2：是生产部门还是销售部门的责任了等
3：确定了部门，然后再具体到哪个人
4：最好是采用目前比较流行的目标责任制
5：再就是具体问题具体分析

1、先不要对公司提出太多的建议，因为这样会让老板下了台（世界上没有一个人会真正的愿意接受批评），只能是多提一些自己的看法和过往的经验；
2、进公司不要有太大的举动，先静观其变，以便在合适的时候提出合理的建议；