急需 一套招聘方案 关于营销部招聘一名客户经理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/16 22:33:18
就是针对下面的情况写招聘方案
小王是某公司人力资源部的招聘主管,专门负责企业招聘工作的具体计划,组织与实践.最近,有一桩烦心事搞得他彻夜难眠,事情的起因是:两个月前,营销部的黄经理给他下达了一份经过各级领导签字批准的招聘申请单,让他负责在20天左右的时间里为营销部招聘一名客户经理.在招聘申清单上,对区域经理的招聘条件及岗位职责也作出了较为详细的说明.小王以为是小菜一碟,就爽快的答应了黄经理的要求.过了十天左右,小王就把通过人才网站选到的候选人全部约来,带到黄经理面前让他面试,结果出乎所料,全部候选人都被黄经理否定了.过了一段时间小王又招到了一批人,结果仍然是没有一个被黄经理看中,这样经过几个回合后,黄经理很生气,向老板投诉人力资源部工作不力,人力资源部李经理也很生气,责怪王主管办事不认真,使本部门名誉蒙受损失.同时,李经理也代表老板的意思对王主管下达了最后的通牒:如果10天之内再招不到合适的人选满足营销部门黄经理的要求,就考虑给自己另外找份工作吧!为此,小王这两天压力很大,已经到了茶饭不思终日郁郁寡欢的地步.

我觉得首先要根据您公司所需要的性质去招能胜任的人员，一般招区域经理基本的几点：
1、对所负责的区域要一定的了解基础，
2、最好有相关的客户源
3、能承受一定的工作压力
4、要有亲和力
5、要有2年以上的工作经验

考研的试题,不与解答,找理论去~~

混分数

这样的问题很有代表性,你可以尝试让应聘者来进行测评,得出各自的岗位胜任力,岗位胜任力高的自然有能说服他有能力.而且省时省力.我原来也不觉的这东西有用,可后来一尝试就发现有好处,至少自己不得罪人了,全是测评结果说了算的

可能是他们故意整的你`````你的位置他有预备人了 `

考研的试题,不与解答,找理论去~~

要是我，只看成果不看过程