企划部部门人员考核制度

个人意见
一、考勤
二、服务态度和质量
三、业绩
四、领导意见评价打分
五、其他任务完成情况
六、同事的评价打分
还是那句老话要针对月初的计划来做。还是先正月初计划吧。

个人意见：
一、考核目的
二、考核范围
三、考核流程
当然，还要做相关的测算，也要提炼绩效点然后自评打分、领导核分，这也需要有月初的计划，没有月初的计划，何来月终的考核？

考核和你部门工作大小联系在一起考虑不久好了！
当然你也可以参考其他比较好的商场了！
如果这个也搞不定，我想你的考核分也是低的了。呵呵！