研究部门，策略决策、企划部门都有什么职业？

研究部门作研究,研究员,技术员.主任\经理
策略决策企划部门 就是企业策划

“计划先行”，此乃一切事物成功之基础。作为企业，要想在对手如林的今天，为你的员工备有足够的奶酪，让你的公司有足够的发展空间，对公司的前途进行策划是不可或缺的一项重要工作。那么，企业应如何进行策划呢？

一、我们为什么要对自己的企业进行策划

首先，企业策划是企业自身发展的需要。被誉为经营之神的松下幸之助说：企业不赢利就是犯罪。任何一个企业，从其建立起，其主观目的就是为了谋取最大的利润，虽然客观上企业必须满足顾客的需要，为社会做出贡献。因此，企业为了生存并取得最大程度的发展，大到企业如何组建、企业管理体系设计、企业的产品实现过程、企业的营销及广告宣传等，小到企业里所做的每一件事，做之前都必须在对企业竞争对手和所面临的内外部环境进行分析研究的基础上，进行全方位的策划，并在此基础上形成企业建立、生存和发展的战略规划及相应的操作计划，为企业的发展制定明确的方向，使企业的每一位员工都清楚地知道企业未来是个什么样子，并努力为使企业成为这个样子而努力，使每一位作业者清楚其在什么时候应该做什么，应该做到什么程度。如果不是这样，你的企业就会处在一个盲目的境界，到处乱撞，甚至到了“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境界还仍然沾沾自喜，乐此不疲，此所谓“今天的失败，是你昨天策划的败笔”。

其次，企业策划是企业参与市场竞争的需要。目前，中国经济已全面进入“过剩经济”时代，进入买方经济。据统计，消费者要从290种冰箱中选冰箱，从455种啤酒中选啤酒，从478种化妆品中选化妆品，从575种衬衫中选衬衫。价格、质量、款式都日渐趋同。买方市场买方说了算，顾客决定要什么，什么时候要，怎么样要，出多少价，顾客真正成为组织赖以生存的基本条件，谁能满足顾客的要求，顾客就选谁。这就使得企业面临着越来越严峻的竞争考验，促使企业必须保持清醒的头脑对市场和对手进行深入细致的研究，对自己的每一步行动都进行详细的策划和决策，以便有目的、有计划地完成自己想做的每一件事，“多算多胜、少算少胜、不算不胜”。竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。因此，我们每个企业都要精心策划我们的每一步。

二、我们如何对企业进行策划