企业大与强的关系如何处理?

“大”意味着企业的规模大、产量大、销量大、名气大、市场占有率覆盖面大等；“强”意味着企业的盈利能力强、抗风险能力强、有明显的竞争优势和可持续发展的后劲等。企业最求的目标应该是强，然后才是大。大而不强的企业是过不了几年就会被市场所淘汰的，在国内“巨人集团”是个很好的例子。

　　第一方面是企业在高速成长的过程中，注重管理水平的同步提高，扎扎实实，一步一个脚印地往前走，设计企业的长期战略目标，而不是靠急剧膨胀来实现超速发展，要知道连锁企业看似简单，实际都有其一套核心经营管理体系支撑其正常运营，而不是简单的数量上的算术相加。一个追求强大的企业最忌讳地就是企业上下充满浮躁地气氛，被眼前地开店数量胜利和暂时在市场上的成功冲昏了头脑，所以必须有脚踏实地的企业目标和战略规划。

　　第二方面是企业在成长地过程中建立了一套完善地监督约束机制，使任何一个人的权利必须在一定的范围内受到监督，强大企业的标志之一就是规章制度比较健全，在财务方面、审计方面、人力资源方面、分销店管理、采购进货管理、库存管理、配送管理等等都没有明显的漏洞。

　　第三个方面是企业有明显的竞争优势，从CI设计到企业的战略步骤等方面，令竞争对手难以模仿，拉开差距，在目标市场中占居主导地位。竞争优势可从下面八项考虑：1．顾客认同度；2．服务；3．商品；4．完善的信息系统；5．信誉和信用；6．开发员工的潜能；7．创新和开发；8．管理。

　　第四个方面是企业的人才激励机制。要提供良好的环境，提高人才待遇和建立真正合理的激励机制，吸引并留住优秀的有创新精神的人才进入本行业，为企业的战略规划提供战术的设计和实施。要引入良好的内部培训机制。培养本企业的各类人才，已满足企业在各个发展时期对人才的需要。

　　第五个方面是企业的信息化建设，良好的信息化建设可以起到事半功倍的作用。一方面信息化可以使企业各个环节相互监督，通过数据的采集和传递，及时发现问题进行调整；另一方面可以使企业针对市场的变化快速作出决策，有效的运用企业的资源利用“二八”原则进行配置。信息化是企业规范化管理必不可少的工具。