尤鱼效应

什么是鲶鱼效应？其实质是什么？
答：鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励。

在应用鲶鱼效应时应注意什么问题？
答：应注意：1合理配置人员，防止“鲶鱼”和“鲶鱼”窝里斗；2运用时要看是否需要从外部引进“鲶鱼”，能否将内部有作为的“沙丁鱼”提升为“鲶鱼”，防止“鲶鱼”未到，“沙丁鱼”流失

鲶鱼效应的定义第一个回答已经给出，正确，但我觉得还不够通俗，如果是想考试通关的话就选第一个足够了，如果是自己创企业的话就听听我的。
鲶鱼其实就是：自己企业的管理者都是从自己企业的员工升上来的，员工也是一开始就在自己的企业干，也从来没离开过。这样的优点是比较容易和本企业的组织文化融合，更了解自己的公司，更容易进入工作等。但弊处也有，如创新意识下降，工作激情逐渐降低，没有外来的知识，能量或企业经验的注入。出于对弊处这方面的考虑，人们为了减少这方面的影响就引进一些外来的人员，处了带来了现近的成产知识，给企业输入新鲜氧气，而且还在很大强度上刺激了竞争，没人愿意让外人抢了饭碗，从某种程度上讲就提高了企业的生产速度。
鲶鱼效应用好了可以提高效率，但要用坏了会降低员工士气，带来不公平，不和谐的气氛，反而会更糟糕。
其实不一定非要用什么鲶鱼效应，这都是老掉牙的理论了，现在这个时代有适应他自己的管理模式，想要了解竞争对手可以让员工去对手那去走访，想要激励竞争可以制定好业务绩效。总之，鲶鱼效应是一种理论但不是什么一成不变的真理。

鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！
作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示： 启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个