高档室内设计公司问题 请高人指点

以前我也有一个这样的想法，市场的前景应该是很广阔的。

创业的早期，外聘用人员较少，基本上要求所有的人都是业务员，有业务素质，特别是企业的权益者，应是行业内的精英，为发展奠定基础。对行政人员，财务人员开始的时候没有太多的必要设置，自己兼职就可以了，这个方法甚至可以避税！

不知道你们工作室的规模多大，太小的公司对行业认识的吸引小，所以很难找到很熟练的员工，除非他们有意想成为合伙人。那么，新近来的人员以新手为主，他们还在学习你们的创意，不需要太多的时间来考虑他们的违规行为，随着业务的进一步扩大，那么就应开始要更细的分工，需要建立互相制约的流程来控制。就比如说会计和出纳不能是同一人一样。

个人见解，未经雕琢，仅参考！

防止私自接单很简单啊，就是在业务开展中一定要抓好客户关系，只要牵扯到业务方面都应该经理出面
另要注意合同把关
管理的话不用很多人，就一个经理就可以，你们合伙人其一负责
财务和出纳建议只要1个就可以
多找点业务员和设计师
这是你们的主要出路

一般像这种问题估计很少有人愿意真实的回答你

老板怎么对员工，员工就怎么对老板；

最行之有效的办法就是找一个有才华的设计师和自己合作,给他一定的股份,或者让他也参股.
管理是自已的事,刚开的公司什么事情自已都要过问,等走上正轨以后就可以放手啦.
会计找一个岁数大一点的,最好是女性,业务员可以从别人的公司里挖过来,这是最有效和经济的方法