真正懂ERP，操作过ERP的进来说两句，不要COPY，谢谢

ERP的定义是充分利用企业资源，进行合理规划。而实际从应用角度上看，资源的概念太大了，包罗企业内部的方方面面；ERP所做的最主要的是：
1、规范化企业的业务流程。运用程序优化并固化业务流程，剔除手工作业中不必要的、冗余的部分；
2、信息传递准确、迅速。运用计算机程序计算大量的数据，实时统计信息报表供决策者分析；
3、资源共享。业务部门间的资源共享，可以很大的提高工作效率。
上面几条就可以看出来，只有业务流程复杂、信息量繁多的企业才适合上ERP，太小的企业就不要上了，维护都维护不过来的。

对,ERP对大中型企业才有用,小企业的作用不显著.
较大规模的生产,涉及比较多的流程,包括上下游价值链的供需情况,每个工序的生产情况等等,这样就出现了大量的信息资料,管理者如果不能准确掌握这些资料信息,要作出正确的决策是困难的.没有实施ERP的企业,大多是按照经验作出判断,规范一点的就凭一些关键性数据指标做决策.这当然难以最大限度地利用企业资源了.
实施ERP,还可以及时发现生产过程出现的问题,为生产管理提供有效的工具,使生产流程和工艺能不断优化,为保证质量、及时生产和降低成本提供很好的基础平台。

当然不是这样的啦，有多种的，有可以适用于小公司的，如：前卫ERP，也有适用大公司的，
通过ERP 能够使资源充分共享，提高工作效率

现在的ERP也有专为中小型企业开发的。国内的金蝶和用友目前也都有可ERP软件。它不是让你清楚你的工厂里有多少东西，而是在你生产的时候能够帮助你合理的安排生产和工作流程，能够加深你的资源优化配置，让你能够提高生产时的效率。当然，如果您的企业真的只是小小的家庭作坊似的，那么就没有必要考虑。但是如果即使您的企业规模不大，但涉及到较多的生产流程或资源优化组合，那么它还是比较有用的。

我们公司用的是ERP,但是我感觉不是很好,什么无纸化办公,根本行不通,只能是浪费人力物力和财力,不过对于跨省跨国集团企业应该作用很大,我们公司加分公司人数达到一二万人,效果都不是很理想!不知是程序问题,还是企业在一起的原因.